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樹立質量標桿 引領市場風范 ——甘肅第七建設集團股份有限公司榮膺第三屆中國質量獎提名獎

來源: 時間:2019-01-02 18:16:02 點擊:
       全球新一輪質量變革,猶如澎湃浪潮席卷而來。面對新型城鎮化、地下綜合管廊、海綿城市建設等新興市場,建筑工業化、BIM、互聯網等新生產方式和新技術不斷涌現,競合維度之變方興未艾,發展速度之爭膠著難分。誰掌握高質量發展的“金鑰匙”,誰搶先開啟發展新境界,誰就能搶占新一輪區域競爭制高點。這是一個必須乘勢而上、勇立潮頭的新時代。
 
 
樹立質量標桿 引領市場風范
——甘肅第七建設集團股份有限公司榮膺第三屆中國質量獎提名獎
 
       近日,第三屆中國質量獎在北京揭曉,甘肅建投七建集團榮獲中國質量獎提名獎。成為我省獲得此項表彰的唯一一家建筑企業,實現了甘肅省在這一獎項上零突破。
       甘肅七建黨委常委、總經理閆汝剛感慨道:“質量是企業的責任,更是企業賴以生存的基礎。這次獲獎,不僅僅是一次榮譽,更多是對企業的一種鞭笞和激勵。今后,我們要以滿足人民日益增長的美好生活需要為目標,不斷強化建筑的‘產品’屬性,做到質量的內實外美;不斷提升建筑的‘產品’品質,滿足客戶需求”。
       據了解,中國質量獎是我國質量領域的最高榮譽,下設質量獎和提名獎,旨在表彰為建設質量強國作出突出貢獻,在開展質量提升行動、創新質量管理、提升供給質量方面有顯著示范帶頭作用的組織,以及為提高我國行業及地方質量水平作出突出貢獻的個人。具有權威性和公正性,對我國各行業的質量管理具有標桿作用。
       閆汝剛表示:“甘肅七建獲獎主要得益于正確的發展方向。近年來,省委、省政府出臺了一系列務實舉措,為企業提升質量、創新管理、優化效益,指明了方向。健全的管理體系。甘肅七建是我省第一家開展卓越績效管理的建筑企業,通過導入卓越績效模式、優化內部管理、提升整體績效,形成了完善的“一體五標”管理體系,能夠有效將“科學管理、持續改進”的方針落到實處;科學的管理模式。質量管理上,實行綜合性三級施工監管質量管理模式(此次獲獎的申報項目);人才支撐。人才作為企業發展的第一資源,企業大力實施“發展企業、富裕職工”的發展理念,在學歷提升、執業資格、技術職稱等方面出臺了有效的激勵措施;先進的技術水平。企業不斷加大科技研發投入,積極參與各級地方政府的科技支撐項目,廣泛開展QC小組活動,針對BIM設計、裝配式建筑等一大批實用性科技創新成果”。
推行三級管理模式  匠心鑄造品質工程
       行棋當善弈,落子謀全局。甘肅七建始終將“質量興企、創新引領”作為工作主線,并對質量闡述越來越多,要求越來越具體,關于質量發展的思想脈絡越來越明晰,也給了甘肅七建人強大的自信和力量。而此次甘肅七建獲得中國質量獎提名獎,就是憑借“綜合性三級施工監管質量管理模式”最大限度的優化三級組織的責權利分配,提高企業管理效率,確保質量監管無死角、全覆蓋。
       據了解,該模式是以集團公司、二級公司、項目部三級管控理念融合五個標準形成綜合管理體系。是甘肅第一家通過質量體系認證,西北首家完成三體系認證的建筑施工企業。此外,為保證 “三級質量管理模式”的全面實施,甘肅七建還逐步推行了工程質量管理標準化工作。比如在施工領域對開展了質量管理績效考核,制定質量改進目標及方案,推進品牌與創新等活動,有效地提升了企業的整體質量水平和綜合競爭實力,并獲得了社會的廣泛認可與贊譽。
       隨著“三級質量管理模式”的深入推進,甘肅七建在我省質量領域取得斐然的成就,企業發展的圖景也清晰可見。如企業償債、資金周轉、獲利能力,社會貢獻額逐年增長,為創建資源節約型、環境友好型社會做出了貢獻。在持續做好房建主業的同時,向建設行業上游和下游延伸,形成了以房地產開發、預拌混凝土、軌道交通、設備租賃、市政路橋、裝飾裝修、機電設備安裝、物業管理等為一體的完整的產業鏈和利潤鏈。同時憑借著在建筑領域獨特的優勢和實力,立足甘肅、輻射全國、走向世界,積極開拓海外市場,業務推進發展取得了實效。
 
筑牢質量發展之本  深耕質量發展之要
       一個項目是一個增長點,一個產業就是一個增長極。
       黨的十九大報告中提出了“建設現代化經濟體系”,指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,“質量第一”和“質量強國”被同時寫進十九大報告,彰顯黨對質量工作的高度重視。
       近年來,甘肅七建重質量、嚴管理,緊緊圍繞“一體五標”管理體系,強化制度執行,不斷創新提升企業管理水平。主要采取對基層公司定崗定編工作進行有效督導和落實,精干了基層機關,充實了項目一線。同時,高度重視安全生產和質量管理,以制度落實強化二級公司責任,以推行標桿式管理為主線,完善勞務管理,強化集約管理(集中管控,約束管理);五化管理全覆蓋(即管理總包一體化、施工過程常態化、管理效果底線標準化、安全防護工具化、管理渠道信息化);正確處理五個第一的關系(安全第一、進度第一、質量第一、效益第一、信譽第一);做到五個堅持(堅持執行甘肅建投要求不走樣、堅持按策劃施工、堅持過程監督、堅持驗收評價、堅持績效考核);重視品牌建設,保持三個先進(思想先進,管理先進,政治先進),大力實施“樣板引路”“過程控制”“精細操作”質量管理實踐,有力地推進了企業管理的提升。
       甘肅七建先后承建了蘭州國際港務區、甘肅省國際會議展覽中心、甘肅省委1號辦公樓、蘭州中川機場航站樓等一大批省、市重點工程、民生工程和標志性工程。榮獲工程質量領域最高獎——魯班獎4項,中國土木工程詹天佑獎1項,“國家優質工程”獎1項,“全國AAA級標桿企業”、全國用戶滿意工程、國家級綠色工地、“AAA文明工地”、省級“文明工地”、“飛天獎”和市州優質工程獎300余項。近日,作為甘肅省唯一一家企業又榮膺全國“用戶滿意標桿企業”;其承建的兩個項目榮獲“全國市場質量信用A等用戶滿意工程”。
       萬仞高山,始足于穩。今年以來,面對錯綜復雜的經濟形勢,甘肅七建保持戰略定力,既沒有急躁蠻干,也沒有束手無策,而是堅決向高質量發展邁進。相信不久的將來,一條質量更高、效益更好的發展之路將在奮發圖強的七建人面前徐徐展開。
 
匯聚質量興企之力 創建優質精品工程
      “十年樹企業,百年樹品牌”。縱觀建筑市場,任何一個享譽世界的品牌都需要幾代人胼手胝足、披荊斬棘,將品牌意識、工匠精神、民族品格融入現代工業生產與管理實踐,持之以恒、久久為功,方能打造叫得響、傳得久的“金字招牌”。
       有一組數據顯示,2017年,甘肅七建54億元訂單中就有19.38億元來自于品牌帶來的價值。從中我們可以體會到甘肅七建重視塑造企業文化品牌,善于用工匠精神對產品精雕細琢的堅守,創造出了最完美的產品品質。
       多年來,甘肅七建在專注于工程質量的同時,將目光鎖定在了企業品牌的樹立方面,并通過“一種文化、一個標準”要求,傳承、彰顯和發展七建文化,強品牌之本,鑄文化之基。對外品牌重塑,依托“甘肅建投”大品牌,鞏固“甘肅七建”品牌,打造七建商砼、七建市政、七建設計、七建裝飾、新廈地產、七建檢測、七建智能、齊建物業、甘肅七建智能升降平臺等子品牌,達到業務領先、行業知名;對內靈魂塑造,按照“忠實穩健”的七建企訓,培養員工的團隊精神、職業道德和工作作風,培育真正熱愛企業的具有奉獻精神的七建人。至此,甘肅七建將品質路線全面升級為精品戰略,致力于提高成熟產品標準化,科技創新、開拓精品,不斷延展推進著從甘肅省內知名品牌向全國知名品牌的轉型升級之路。
       經過60多年的品牌建設,甘肅七建承建了一大批具有戰略意義和重大影響力的重點工程:如全國第一個條紋肌理裝飾清水砼工程—蘭州城市規劃展覽館;全省第一個“詹天佑獎”—甘肅省會展中心建筑群項目展覽中心,其倒三角鋼管屋架跨度95米,一次吊裝47噸,創甘肅省之最;全省質量評定得分最高—蘭州大學綜合科教樓;全省施工速度最快—蘭州新區行政中心項目,再次刷新了“七建速度”;全省施工最長、最寬工程—蘭州中川機場航站樓;全省第一個橢圓形筒體結構高層建筑—蘭州工貿大廈;全省第一個在建筑工程中應用隔震墊施工技術—西北師大田家炳書院;全省第一個在建筑工程上應用C60高強混凝土技術—蘭州第二長途電信樞紐等一大批有影響的大型公共建筑和工業與民用重點項目,以工期快、質量好、服務優贏得較高的社會信譽,為蘭州市、甘肅省乃至全國的城市建設和經濟發展做出了重要貢獻。
       2015年,甘肅七建獲得“甘肅省政府質量獎”在業界引起了不小的反響,其中“一體五標”結合PDCA循環,合理應用QC質量管理工具的質量管理模式,已推廣到具備運行條件的公司,有力地推進了企業管理的提升,甘肅七建現代化管理水平達到了歷史最好時期。
 
強化推進質量管理  打造智力支撐“引擎”
      “國以才立、政以才治、業以才興”。隨著“人人皆可成才”等新理念日益深入人心,甘肅七建黨委統一領導、組織、人力資源部門牽頭抓總、有關部門各司其職密切配合的全集團人才工作新格局業已形成。
       多年來,甘肅七建以能力建設為核心。搭建培訓教育平臺,與省內乃至西北地區名牌高校建立培訓合作關系,開展集中授課、崗位資格培訓、觀摩交流等多種形式的學習教育,每半年對中層干部和重要崗位人員進行一次脫產培訓,重點針對綜合管廊、道路橋梁、水利能源、機場建設、PPP和EPC項目運作模式等方面培養專業人才。將施工現場作為人才培養鍛煉的主渠道,通過宣傳、培訓、獎勵措施大力引導員工考取企業需要的執業資格,抓好一級建造師考前培訓,優化人才結構,加強人才儲備。
同時,甘肅七建黨委要堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準和“德才兼備、以德為先”的用人原則,按“忠實穩健”企訓內在要求賦予集團德才兼備干部新內涵,更加注重擔當精神、職業精神和職業道德的考量,重操守、重能力、重經歷、重業績、重貢獻,不唯學歷、資歷和身份,不讓實干的人吃虧;更加注重干部實踐能力建設,設立選拔中層干部必須有“3+2”經歷(即三年項目管理、兩年基層公司部門管理)前置條件。如啟用適應新經濟、新常態、新發展的創新型實干人才以及根據“走出去”要求的不同層次的實用人才;啟用有專長的“特殊人才”,為他們開辟綠色通道,優秀的優先提拔重用。
       此外,為了解決干部能上不能下的問題,甘肅七建還結合新出臺的《中層干部管理辦法》和《員工作風紀律建設規定》,進一步細化措施,建立以公開競選為主、民主推薦為輔、組織考察把關、黨委綜合評價、最后擇優入庫的干部培養機制,著力解決干部培養不連續不系統的問題,確保過程公開透明、結果公正可信、員工普遍認可的選拔新機制。
 
科技強企引領未來 創新驅動務實發展
       當今世界,誰牽住了科技創新這個“牛鼻子”,誰走好了科技創新這步“先手棋”,誰就能占領先機、贏得優勢。企業要實現轉型升級,必須瞄準核心技術和關鍵環節推進技術創新,加大研發投入,改進生產經營流程,優化資源要素配置,提高發展質量效益。
       近年來,甘肅七建面向國家產業導向及行業前沿趨勢,著力打造企業科技創新平臺。2014年技術中心成功晉升為省級技術中心,同時與多所高校共同建立了校企工程技術中心和成果轉化基地。依托這些創新平臺,在“高大難特新”項目上,取得多項科研成果,培養了大量科技人才,形成了七建特有的技術優勢。如C60-C80高強高性能混凝土、鋼纖維混凝土、耐久性100年混凝土、液體復合防凍劑和連桿導軌附著升降安全防護腳手架等多項科研成果的轉化,有效提升了企業的核心競爭實力。
       此外,面對中國制造向中國創造、中國“智造”轉變的大時代背景,甘肅七建不斷提升自身創新能力,在信息化、數字化、智能化、可視化等關鍵技術上著力突破,始終保持企業的創新能力與技術水平;同時,積極探索綠色建筑前沿科技,打造各類首席專家、科技領軍人才和金牌工匠,成立BIM研發中心和PC構件、外爬架、臺模、超高層核心筒鋼平臺、裝配式建筑、高性能混凝土等專業研發團隊,其科技成果、發明專利、先進工法等已填補了多個行業歷史空白,新技術新工藝和裝備技術躍居國內建筑業先進水平。
       甘肅七建先后多次被授予“全國五一勞動獎”“全國優秀施工企業”“中國AAA級信用企業”“全國工程建設科技示范單位”“全國質量管理優秀施工企業”“全國用戶滿意企業”“全國建筑業誠信企業”“創魯班獎特別榮譽企業”“甘肅省用戶滿意標桿企業”“甘肅省建筑業誠信企業”“甘肅省勞動關系和諧企業”等多項榮譽稱號。
       甘肅七建黨委書記、董事長馮勇慧如是說:“步入新時代,甘肅七建既要有繼續當好全面深化改革探路者的非凡擔當,更要有繼續統籌推進企業各領域各方面改革的新突破、新作為,在新的起點上進一步地強化管理、提升質量、追求卓越,用我們的努力實現‘百億級’一流企業的目標,向‘百年七建’的宏偉目標邁進”!(孫偉)

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